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【推进产业工人队伍建设改革进行时】东方电机
发布日期:2017-12-03   查看次数:

  在位于四川德阳的东方电气集团东方电机有限公司成品分厂成套一组,谭锐26岁就当上了班组长,不仅打破了论资排辈的常规,而且因为是“组员选出来的”,所以深得民心。

  同样在线圈分厂的水绝组,因为班组KPI(关键绩效指标)绩效管理体系的建立,改变了以往“吃大锅饭”的传统,职工的自我管理能力显著提升。

  这些都要得益于东方电机“精益班组”建设,针对过去班组管理普遍存在的“重产能、轻管理,重个人、轻团队”等突出问题,公司工会引入精益管理思想,夯实企业管理根基,改善关键绩效指标,提高职工队伍素质,发挥职工在一线的创造热情,为产业工人队伍建设搭建了绝佳舞台。

  科学管理体系让班组迸发活力

  “班组与班组之间的绩效差距拉大了,工资不同了,既是压力更是动力!”这是东方电机建立班组KPI绩效管理体系3年多来,职工们最直观的感受。

  为了调动职工积极性,东方电机逐步建立了一套“分厂考核班组、班组考核个人”的分层KPI绩效管理体系。通过班组精益化管理信息平台,将质量、成本、交期、创新、文化、团队等关键要素作为班组KPI主要指标,并根据班组类型不同,为六大维度指标设置不同的考核权重,将团队考核结果与绩效实现全额挂钩,形成了“多干多得、少干少得”的公平竞争模式。

  冲剪分厂厂长胥刚深有感触地说:“‘团队绩效KPI体系’的实施,让‘团队导向,自主管理’的意识在职工心中生根发芽,形成了优胜劣汰效应,按劳分配让大家都感受到了参与班组管理的快乐,激发了团队的活力。”

  在建立科学的绩效管理体系基础上,东方电机还创新了班组长公开竞聘方式,即建立组员选组长、组长选组员的“双向双选”机制,开展班组长差额竞选(三年任期制),充分肯定班组长价值,提高经济待遇。

  “如果你是班组长,会怎么管理团队?”已经当了3年班组长的谭锐,对竞聘时组员的提问仍然记忆犹新。“公开竞聘得以让更多知识化、敢创新、会管理的年轻人才脱颖而出。”他说。

  在东方电机,精益班组建设重在“实”字,核心是解决班组管理中遇到的突出问题,尤其是效率、质量、成本方面的管控,最终目标是形成激发高绩效的团队文化。与此同时,将企业文化理念根植到班组,职工心中增强了文化感染力和凝聚力。

  管理理念提升的一小步,是职工素质提升的一大步。职工们表示,班组管理不再像过去只是班组长一个人的事,现在是融合一群人的智慧,是大家发挥特长、集思广益、创造卓越绩效的新天地,www.4524.com


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